OKR 可以使您的业务受益的 5 种方式

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OKR 是“Objective and Key Results”的首字母缩写词,是一种有效的目标设定框架。 一旦在任何组织中实施 OKR 工具,它就会自动带来无数好处。 因此,谷歌、Adobe、Netflix 和 Spotify 等受欢迎的跨国公司已经成功实施了 OKR 工具,并正在重复获得巨大的收益。

毫无疑问,实施强大的 OKR 工具可为任何组织带来诸多好处。 它包括帮助起草愿景和使命、揭示优先事项以及提高员工敬业度。

因此,如果您还没有决定实施 OKR 软件,这里有一些方法可以使您的业务受益。 阅读它为您的企业提供的无尽好处,以便尽早做出明智的决定。

什么是 OKR?

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OKR 是“目标和关键结果”的首字母缩写词。 目标设定方法有助于组织的员工设定和跟踪可衡量的目标。

原来是 由约翰·多尔开创. 它提供了一个框架,将团队希望实现的目标与将用于衡量迄今为止取得的进展的关键结果相结合。 简而言之,您的长期目标与员工的日常工作息息相关。

OKR 使组织受益的 5 种方式

1. 团队调整

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OKR 软件的主要好处是将个人和团队目标联系起来,以实现组织的使命。 根据哈佛商学院的一项研究,员工高度一致的组织的表现往往是没有一致的组织的两倍。

因此,一旦设定了目标,OKR 的规划过程就会转向日常场景中的执行。 为此,管理人员和员工调整他们的活动以实现公司的广泛愿景。 在这里,这种联系被称为对齐,应该不计成本地夸大其词。

整体对齐方式如下:

  • 高层管理人员设定了整个公司范围的 OKR。
  • 根据他们,不同的团队或部门设置他们的 OKR 以实现公司的战略使命。
  • 此外,根据团队目标,个别员工设定他们的目标。

因此,OKR 确保每个员工朝着同一个方向前进,以实现公司的使命。 如果您想扩展业务并取得令人难以置信的成果,我们建议您与专业的 OKR 教练联系,例如 https://okrquickstart.com 快速开始您的 OKR 之旅。

2。 灵活性

OKR 促进更短的目标周期。 它最终使团队能够适应和适应变化。 此外,这种灵活性降低了风险和资源浪费。

当战略 OKR 设置为 1 年时,战术 OKR 设置为四分之一。 当指定期限结束时,员工分析结果并在必要时对战略 OKR 进行更改。

3.专注的队友

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这种方法的工作原理是将较大的图片分解成几个较小的拼图块。 每件作品的完成最终导致整个画面的完成。

甚至 OKR 也可以分为几个时期——每周、每月或每季度的目标。 这样,短期和少数目标可以留在员工的视线范围内。 它进一步帮助他们专注于一次实现更短和更少的目标。

同样,OKR 允许团队和员工个人首先关注最重要的事情。 专家建议为一个团队或个人只设置大约 2 到 4 个目标,并将相同的目标与不超过 3 到 5 个关键结果配对。

因此,任何与正在进行的目标无关或相关的内容都可以自由地移至即将到来的周期的待办事项中。

4. 努力实现超出预期

OKR 工具的实施鼓励团队成员超越看似容易实现的事情进行思考。 它驱使他们寻找创造性和创新的方法来取得出色的成果。

事实是——达到预期结果的平均成功率不会高于 70-80%。 打在你脑海中的问题是——为什么会这样? OKR 框架提倡设定最具挑战性的目标,通常称为“登月目标”。 这些目标并不总是可以实现的,领导者确实意识到了这一点。 但是,这些 OKR 工具的结构是为了鼓励员工跳出框框思考并激励他们实现最大目标。

通过这种方式,OKR 框架可以激发员工的创新精神和创造力。 再次,即使有 登月目标,员工仍然高度专注于工作以实现他们几乎不考虑失败范围的既定目标。 员工、团队和经理 - 都在协作以实现公司范围的愿景。

因此,组织应该有经验和成熟,能够理解和接受结果而不会感到沮丧。 但是,刚接触 OKR 方法的组织最初可能会因无法始终实现既定目标而感到失望。

5. 促进透明度、自主权和问责制

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大多数情况下,任何公司的高层管理人员只知道一线面临的问题的 4%。 因此,当实施 OKR 工具时,它有助于融化 无知的冰山.

OKR 为团队成员提供问责制和自主权。 由于它是一个以结果为导向的框架,它的主要重点是最终结果。 因此,它允许个别员工设定自己的目标。 但是,这些既定目标应该与团队和公司的目标保持一致。

此外,根据专家的说法,大约 60% 的 OKR 必须由员工设定,而不是由他们的经理单独设定。 这样,当员工为自己设定的目标而不是强迫他们工作时,他们会保持承诺并有动力实现他们的目标。

此外,这种方法为每位员工设定的目标提供了个人责任。 此外,只有在整个过程透明的情况下才能进行对齐。 当他们努力实现个人设定的目标时,每一位员工都要对他们实现的产出和整体绩效负责。

尾注

考虑到 OKR 如何使组织受益,很明显 OKR 方法好得令人难以置信。 因此,这样的目标设定框架是企业必须尝试的。

毫无疑问,您的员工肯定会爱上这种方法。 尽管如此,这个框架并不容易立即适应。 作为一个团队,需要付出很多努力。 因此,最好的做法是与专业的 OKR 教练联系,以便立即有效地开始使用 OKR。