并购需要哪些技能

0
7
来源:cgnglobal.com

在企业界,许多细节都是具体而特殊的。 然而,也许最具体和最吸引人的工作之一是并购。 并购或并购是一个术语,指的是不同类型的交易,其中金融交易占主导地位。 投标报价、资产购买/出售、收购、合并、合并和类似过程是合并和收购专家关注的中心。 在金融机构和咨询公司,有专门处理并购的团队。 该团队由经验丰富的分析师和可靠的同事组成。 对于大多数刚刚进入金融和公司专业领域的年轻人来说,这是一份梦想的工作。 这是一项非常具有挑战性、充满活力的工作,非常适合建立事业和证明自己。

正如我们所提到的,并购分析师的工作是充满活力的,需要奉献精神和全神贯注。 一方面,他们可以将公司在市场上展示给潜在客户; 另一方面,他们可以进行分析和搜索值得购买的公司。 他们必须确保他们已经正确评估了业务举措,他们始终知道他们的竞争对手是谁以及他们处于什么水平,这一切都与公司的总体目标保持一致。

要做好这项工作,具备一定的业绩和技能是非常重要的。 它们可以通过并购机构的特殊培训获得。 此类更先进的研究所之一是并购与联盟研究所 IMAA。 这 伊玛研究所 凭借多年的经验,在该领域创建了众多成功的团队,只有最优秀的团队才能获得 Imaa 认证。 他们还帮我们总结了并购需要哪些技能

1. 社交智能、有效沟通、快速解决问题

来源:medium.com

并购协会表示,除了金融知识,这些技能是成为并购协会成员的基础。 考虑到团队是由不同的人组成的,他们属于不同的组织,可能有不同的文化,并购领导者必须在沟通和社交方面非常宽容。 清除 指示和沟通 信息量是进一步进步的基础。 精准分工,定期向上级汇报流程本身的进展,同时加强人际关系,是并购领导者的基本任务。

除此之外,imaa 的并购表明,该业务成功的关键之一是优先级。 这承载了很多责任,并且通常需要立即解决问题,但这正是领导者与其他人不同的原因。 这是看做并购培训的人能否成功的关键。

2. 了解他们工作的领域

在这个转型过程中,公司正处于一个非常敏感的时期。 成功与失败之间的界限有时很细。 因此,并购团队的每个成员都必须首先了解他们所代表的公司是如何运作的,它与竞争对手的关系如何,该领域的市场如何变化以及特定行业的趋势。 只有充分了解他们所经营的领域,他们才能识别相互依存关系并在给定时间内做出正确的决定。 对该行业的主导因素进行分析监测至关重要,但并非每个人都能做到。

3. 远见卓识

资料来源:theatlantic.com

有远见的技能与高质量的知识和良好的逻辑齐头并进。 评估哪家公司适合激活需要进行各种分析,其中最重要的是风险和收益分析。 研究同类公司, 对比分析,而质量评估可以为员工带来远见卓识。 提供最准确的假设和预测对于并购团队中的每个人来说都是一项挑战。

4. 成功评估

并购咨询必须对评估被收购公司有良好的“感觉”。 公司估值与应支付的溢价之间的关系掌握在他手中。 这意味着了解大量的评估技术和工具,在细节方面具有出色的观察力和良好的正义感。

5. 激励者和组织者

当整合过程发生时,这是一个充满活力的时期,对员工充满压力和压力。 要想取得成功,并购团队的领导者需要是一个出色的组织者,并且始终知道需要就哪个问题与哪个团队成员联系。 把正确的任务交给正确的人 设定现实的最后期限 是一项真正有价值的技能。 由于这个过程可能需要很长时间,随着时间的推移,团队成员可能会动摇,失去耐心并且根本没有全力以赴。 一个真正的领导者应该认识到这一点,并始终在那里激励他的员工。

资料来源:cmecorp.com

6. 无错误的宣传册

在推销书籍时,一切都必须是一对一的。 这里容不得哪怕是最轻微的错误。 这部分工作相当复杂和漫长,但并购团队必须以正确的方式处理。 在这里,您可以找到有关买方或卖方的信息、此交易的估值,以及一堆关于给定交易的简洁可视化图表。 图表越精确、清晰、准确和简单,这本书就越有价值。 因此,并购联盟成员除了在教育过程中获得的知识外,还必须具有审美意识,以及区分重要与次要及其呈现的意识。

成为领导并购整合的团队的一员或其领导者可能是个人职业生涯的关键点。 他所获得的所有技能、能力和知识都将在这份工作中脱颖而出。 不幸的是,一部分接受过此类工作培训的人无法承受大量的责任和压力,并意识到他们还没有为此类工作做好准备。 另一方面,真正为这份工作而生,具备上述表现的人才会脱颖而出,然后他们的事业才会有上升的轨迹。