Vilka färdigheter som behövs för sammanslagningar och förvärv

0
17
Källa: cgnglobal.com

I företagsvärlden är många detaljer specifika och speciella. Men kanske ett av de mest specifika och lockande jobben är m&a. M&A eller mergers & acquisitions är en term som syftar på olika typer av transaktioner, varav finansiella är de mest dominerande. Anbudserbjudanden, köp/försäljning av tillgångar, förvärv, sammanslagningar, konsolideringar och liknande processer är i centrum för fusions- och förvärvsexperternas intresse. I finansiella institutioner och konsultföretag finns det team av människor som uteslutande sysslar med M&A. Detta team består av erfarna analytiker och pålitliga medarbetare. För de flesta ungdomar som just har kommit in i finans- och företagsvärlden professionellt är detta ett drömjobb. Det är ett mycket utmanande, dynamiskt jobb och kan vara bra för att bygga en karriär och bevisa dig själv.

Som vi nämnde är jobbet som en m&a-analytiker ganska dynamiskt och kräver engagemang och full uppmärksamhet. Dels kan de syssla med att presentera företaget på marknaden för potentiella kunder; å andra sidan kan de göra analyser och sökningar efter företag som skulle vara bra att köpa. De måste vara säkra på att de har utvärderat affärsrörelsen ordentligt, att de hela tiden vet vilka deras konkurrenter är och vilken nivå de ligger på, och allt detta är i takt med företagets allmänna mål.

För att göra det här jobbet är det mycket viktigt att ha vissa prestationer och färdigheter. De kan förvärvas genom specialutbildning vid m&a-institut. Ett av de mer avancerade instituten av detta slag är institutet för fusionsförvärv och allianser IMAA. De Imaa-institutet har skapat många framgångsrika team inom detta område med många års erfarenhet, och endast de bästa har Imaa-certifieringen. De hjälpte oss också att sammanfatta Vilken kompetens som behövs för fusioner och förvärv

1. Social intelligens, effektiv kommunikation och snabb problemlösning

Källa: medium.com

Fusions- och förvärvsföreningen uppger att dessa kompetenser förutom ekonomisk kunskap är grunden för att vara medlem i m&a-föreningen. Med tanke på att teamen består av olika personer som tillhör olika organisationer och eventuellt olika kulturer måste m&a-ledaren vara extremt tolerant i kommunikation och socialt intelligent. Klar instruktioner och kommunikation information är grunden för ytterligare framsteg. Exakt arbetsfördelning, regelbunden rapportering till överordnade om hur själva processen framskrider, men också förstärkning av mellanmänskliga relationer är de grundläggande uppgifterna för m&a-ledare.

Utöver detta säger imaa fusioner och förvärv att en av nyckelpunkterna för framgång i denna verksamhet är prioritering. Detta medför mycket ansvar och kräver ofta omedelbar problemlösning, men det är just detta som skiljer ledare från andra. Detta är nyckelpunkten där det ses om personen som har gjort m&a-utbildning kommer att lyckas eller inte.

2. Kunskap om det område där de arbetar

I denna omvandlingsprocess går företaget igenom en mycket känslig period. Gränsen mellan framgång och misslyckande är ibland mycket tunn. Därför måste varje medlem i m&a-teamet först och främst veta hur företaget de representerar fungerar, vilken typ av relation det har till konkurrenterna, hur marknaden rör sig inom detta område samt trender i den givna branschen. Endast med goda kunskaper om det område där de verkar kommer de att kunna känna igen ömsesidigt beroende och fatta korrekta beslut under en given tid. Analytisk uppföljning av de faktorer som är dominerande i den branschen är av avgörande betydelse och det kan inte alla göra.

3. Visionära färdigheter

Källa: theatlantic.com

Visionära färdigheter går hand i hand med kvalitetskunskap och god logik. Att bedöma vilket företag som är lämpligt för aktivering innebär olika analyser, varav de viktigaste är risk- och nyttoanalyser. Undersöker liknande företag, jämförande analys, och kvalitetsbedömning är något som ger en anställd en visionär kant. Att tillhandahålla de mest exakta antagandena och prognoserna är en utmaning för alla som ingår i m&a-teamet.

4. Bedömning av framgång

Merger consulting måste ha en bra "känsla" för att utvärdera det företag som köps. Förhållandet mellan värderingen av företaget och den premie som bör betalas för detsamma ligger i hans händer. Det förutsätter kunskap om ett stort antal tekniker och verktyg vid bedömning, utmärkt iakttagelseförmåga när det kommer till detaljer och en god känsla för rättvisa.

5. Motivator och arrangör

När integrationsprocessen sker är det en period som är dynamisk, full av stress och press på medarbetarna. För att saker ska bli framgångsrika måste m&a-teamledaren vara en utmärkt arrangör och hela tiden veta vilken teammedlem som behöver kontaktas om vilket problem. Att ge rätt arbetsuppgifter till rätt personer och sätta realistiska deadlines är en verkligt uppskattad färdighet. Eftersom denna process kan ta väldigt lång tid, finns det med tiden en möjlighet att teammedlemmarna vacklar, tappar tålamodet och helt enkelt inte ger sin fulla kraft. En sann ledare bör inse detta och alltid vara där för att motivera sitt folk.

Källa: cmecorp.com

6. Felfria pitch-böcker

När det kommer till att pitcha böcker måste allt vara ett till ett. Det finns inte utrymme för ens de minsta misstag här. Den här delen av jobbet är ganska komplicerad och lång, men något som m&a-teamet måste hantera på rätt sätt. Här kan du hitta information om köparen eller säljaren, värderingen av denna transaktion och ett gäng snygga visuella diagram som talar om den givna affären. Ju mer precisa, tydliga, exakta och enkla graferna är, desto mer värderas denna bok. Därför måste de, förutom den kunskap som m&a-alliansmedlemmar skaffat sig under sin utbildning, också ha en estetisk känsla samt en känsla för att skilja det viktiga från det oväsentliga och dess presentation.

Att vara en del av ett team som leder m&a integration eller dess ledare kan vara en nyckelpunkt i en individs karriär. Alla hans färdigheter, förmågor och kunskaper som han har tillägnat sig kommer att synas i detta arbete. Tyvärr kan en del av individer som utbildats för denna typ av arbete inte hantera en stor mängd ansvar och stress och inser att de inte är redo för sådana jobb. Å andra sidan kommer de som verkligen är födda att göra det här jobbet och besitter ovan nämnda prestationer att sticka ut, och då kan deras karriär bara ha en uppåtgående bana.