5 способов, которыми OKR может принести пользу вашему бизнесу

0
4
Источник: wrike.com

OKR, аббревиатура от «Цели и ключевые результаты», — это эффективная система постановки целей. Как только инструменты OKR внедряются в любой организации, это автоматически приносит бесчисленные преимущества. Поэтому популярные транснациональные компании, такие как Google, Adobe, Netflix и Spotify, успешно внедрили инструменты OKR и также демонстрируют огромные преимущества.

Несомненно, внедрение мощных инструментов OKR приносит многочисленные преимущества для любой организации. Он включает в себя помощь в разработке видения и миссии, раскрытии приоритетов и повышении вовлеченности сотрудников.

Итак, если вы еще не решили внедрить программное обеспечение OKR, вот несколько способов, которыми оно может принести пользу вашему бизнесу. Узнайте о бесконечных преимуществах, которые он предлагает вашему бизнесу, чтобы как можно скорее принять обоснованное решение.

Что такое ОКР?

Источник: www.squegrowth.com

OKR — это аббревиатура от «Цели и ключевые результаты». Методология постановки целей помогает сотрудникам организации устанавливать и отслеживать измеримые цели.

Это было изначально пионер Джон Дорр. Он предлагает структуру, которая сочетает в себе цели, которых команда хочет достичь, с ключевыми результатами, которые будут использоваться для измерения достигнутого прогресса. Короче говоря, ваши долгосрочные цели связаны с повседневной работой вашего сотрудника.

5 преимуществ OKR для организации

1. Состав команды

Источник: unsplash.com

Основным преимуществом программного обеспечения OKR является соединение индивидуальных и командных целей в соответствии с миссией организации. Согласно исследованию, проведенному Гарвардской школой бизнеса, организации с высококвалифицированными сотрудниками, как правило, в два раза более эффективны, чем организации без единообразия.

Таким образом, как только цели установлены, процесс планирования OKR переходит к их выполнению в повседневном сценарии. Для этого менеджеры, а также сотрудники согласовывают свою деятельность, чтобы реализовать широкое видение компании. Здесь эта связь называется согласованием, и ее следует безвозмездно преувеличивать.

Общее выравнивание работает следующим образом:

  • Топ-менеджеры устанавливают общие OKR для всей компании.
  • В зависимости от них разные команды или отделы устанавливают свои OKR для достижения стратегической миссии компании.
  • Кроме того, в зависимости от командных целей отдельные сотрудники устанавливают свои цели.

Таким образом, OKR гарантируют, что каждый сотрудник движется в одном направлении для достижения миссии компании. Если вы хотите масштабировать свой бизнес и добиваться невероятных результатов, мы рекомендуем обратиться к профессиональным тренерам по OKR, таким как https://okrquickstart.com чтобы быстро начать свое путешествие с OKR.

2. Гибкость

OKR способствуют более коротким целевым циклам. В конечном итоге это позволяет команде адаптироваться и приспосабливаться к изменениям. Кроме того, такая гибкость снижает риски и потери ресурсов.

Когда стратегические OKR устанавливаются на 1 год, тактические OKR устанавливаются на квартал. По истечении обозначенного периода сотрудники анализируют результаты и при необходимости вносят изменения в стратегические OKR.

3. Целеустремленные товарищи по команде

Источник: unsplash.com

Эта методология работает по принципу разбиения большой картины на несколько меньших кусочков мозаики. Завершение каждой части в конечном итоге приводит к завершению всей картины.

Даже OKR можно разделить на несколько периодов: цели на неделю, месяц или квартал. Таким образом, короткие и немногочисленные цели могут оставаться в поле зрения сотрудников. Кроме того, это помогает им сосредоточиться на достижении более коротких и меньших целей за один раз.

Опять же, OKR позволяют командам и отдельным сотрудникам сначала сосредоточиться на самых важных вещах. Эксперты рекомендуют только от 2 до 4 целей для команды или отдельных лиц и сочетают их не более чем с 3-5 ключевыми результатами.

Таким образом, все, что не имеет отношения к текущим задачам или связано с ними, может быть свободно перемещено в список невыполненных работ для следующих циклов.

4. Стремитесь превзойти все ожидания

Внедрение инструмента OKR побуждает членов команды думать не только о том, что кажется легко достижимым. Это побуждает их искать творческие и инновационные способы достижения выдающихся результатов.

Дело в том, что средний балл успешности достижения желаемых результатов не будет выше 70-80%. Вопрос, который бьет в голову: почему так? Структура OKR способствует постановке самых сложных целей, широко известных как «цели лунного выстрела». Эти цели не всегда достижимы, и лидеры это понимают. Но эти инструменты OKR построены таким образом, чтобы побуждать сотрудников мыслить нестандартно и мотивировать их на достижение максимальных целей.

Таким образом, структура OKR мотивирует сотрудников быть инновационными и творческими. Опять же, даже при Лунные цели, сотрудники по-прежнему сосредоточены на выполнении работы для достижения поставленных целей, поэтому они почти не смотрят на масштабы неудач. Сотрудники, команды и менеджеры — все работают вместе, чтобы достичь общего видения компании.

Таким образом, организация должна быть опытной и зрелой, чтобы понимать и принимать результаты, не расстраиваясь. Однако организации, плохо знакомые с методологиями OKR, могут поначалу разочароваться в неспособности всегда достигать поставленных целей.

5. Способствует прозрачности, автономии и подотчетности

Источник: unsplash.com

В большинстве случаев топ-менеджмент любой компании знает лишь 4% проблем, с которыми сталкивается фронт. Таким образом, внедрение инструментов OKR помогает растопить айсберг невежества.

OKR предлагают подотчетность и автономию членам команды. Поскольку это система, ориентированная на результат, основное внимание в ней уделяется конечным результатам. Таким образом, это позволяет отдельным сотрудникам устанавливать свои собственные цели. Однако эти поставленные цели должны соответствовать целям команды и компании.

Кроме того, по мнению экспертов, около 60% OKR должны устанавливаться сотрудниками, а не только их руководителями. Таким образом, когда сотрудники работают над целями, поставленными самостоятельно, а не навязанными им, они остаются приверженными и мотивированными для достижения своих целей.

Кроме того, этот подход предлагает личную ответственность каждому сотруднику за поставленные цели. Более того, согласование возможно только тогда, когда весь процесс прозрачен. Когда они работают над достижением поставленных личных целей, каждый сотрудник несет ответственность за достигнутые результаты и общую производительность.

Сноска

Учитывая, какую пользу OKR приносит организации, очевидно, что методологии OKR слишком хороши, чтобы быть правдой. Таким образом, такая система постановки целей является обязательной для бизнеса.

Несомненно, вашим сотрудникам обязательно понравится такой подход. Тем не менее, эту структуру нелегко адаптировать мгновенно. Потребовалось бы много усилий, чтобы быть вместе, как команда. Таким образом, лучше всего обратиться к профессиональному коучу по OKR, чтобы эффективно начать работу с OKR в кратчайшие сроки.