5 maneiras que o OKR pode beneficiar seu negócio

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OKR, um acrônimo para “Objective and Key Results”, é uma estrutura eficaz de definição de metas. Uma vez que as ferramentas OKR são implementadas em qualquer organização, automaticamente trazem inúmeros benefícios. Portanto, empresas multinacionais populares como Google, Adobe, Netflix e Spotify implementaram com sucesso ferramentas OKR e estão repetindo enormes benefícios também.

Sem dúvida, a implementação de poderosas ferramentas de OKR traz inúmeros benefícios para qualquer organização. Inclui ajuda na elaboração da visão e missão, revelando as prioridades e aumentando o engajamento dos funcionários.

Portanto, se você ainda não decidiu implementar o software OKR, aqui estão algumas maneiras pelas quais ele pode beneficiar seus negócios. Leia sobre os inúmeros benefícios que oferece à sua empresa para tomar uma decisão informada o mais rápido possível.

O que é OKR?

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OKR é um acrônimo para “Objectives and Key Results”. Uma metodologia de definição de metas ajuda os funcionários de uma organização a definir e acompanhar metas mensuráveis.

Era originalmente iniciado por John Doerr. Ele oferece uma estrutura que combina os objetivos que a equipe deseja alcançar com os principais resultados que serão usados ​​para medir o progresso feito até agora. Em suma, seus objetivos de longo prazo estão vinculados ao trabalho diário de seu funcionário.

5 maneiras que o OKR beneficia uma organização

1. Alinhamento da Equipe

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O principal benefício do software OKR é conectar objetivos individuais e de equipe em um alinhamento para alcançar a missão da organização. De acordo com um estudo da Harvard Business School, organizações com funcionários altamente alinhados tendem a ter o dobro de desempenho superior em comparação com aquelas sem alinhamento.

Assim, uma vez definidos os objetivos, o processo de planejamento dos OKRs passa para sua execução em um cenário do dia a dia. Para isso, tanto os gestores quanto os funcionários alinham suas atividades para cumprir a visão ampla da empresa. Aqui, essa ligação é chamada de alinhamento e, sem nenhum custo, deve ser exagerada.

O alinhamento geral funciona assim:

  • Os principais gerentes definem o OKR geral da empresa.
  • Dependendo deles, diferentes equipes ou departamentos definem seus OKRs para atingir a missão estratégica da empresa.
  • Além disso, dependendo das metas da equipe, os funcionários individuais definem suas metas.

Assim, os OKRs garantem que todos os funcionários se movam na mesma direção para atingir a missão da empresa. Se você quer escalar seus negócios e entregar resultados incríveis, recomendamos conectar-se com coaches profissionais de OKR como https://okrquickstart.com para iniciar sua jornada com OKR rapidamente.

2. Flexibilidade

OKRs promovem ciclos de metas mais curtos. Em última análise, permite que a equipe se adapte e se ajuste às mudanças. Além disso, essa flexibilidade reduz os riscos e o desperdício de recursos.

Quando o OKR estratégico é definido para 1 ano, o OKR tático é definido para um trimestre. Quando o período designado termina, os colaboradores analisam os resultados e fazem alterações nos OKRs estratégicos, se necessário.

3. Companheiros de equipe focados

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Essa metodologia funciona com o princípio de quebrar uma imagem maior em várias peças menores de quebra-cabeça. A conclusão de cada peça, em última análise, leva à conclusão de toda a imagem.

Mesmo os OKRs podem ser divididos em vários períodos – objetivos semanais, mensais ou trimestrais. Dessa forma, os objetivos curtos e poucos podem ficar à vista dos colaboradores. Além disso, os ajuda a se concentrar em alcançar objetivos mais curtos e menos de cada vez.

Novamente, os OKRs permitem que as equipes e os funcionários individuais se concentrem nas coisas mais importantes primeiro. Os especialistas recomendam apenas cerca de 2 a 4 Objetivos para uma equipe ou indivíduos e combinam os mesmos com não mais de 3 a 5 Resultados-Chave.

Portanto, qualquer coisa irrelevante ou associada aos objetivos em andamento pode ser movida livremente para a lista de pendências dos próximos ciclos.

4. Conduzir para alcançar além das expectativas

A implementação da ferramenta OKR incentiva os membros da equipe a pensar além do que parece facilmente alcançável. Isso os leva a procurar maneiras criativas e inovadoras de alcançar resultados excelentes.

O fato é que a pontuação média da taxa de sucesso para alcançar os resultados desejados não será superior a 70-80%. A pergunta que bate na sua cabeça é: Por que isso? A estrutura OKR promove a definição dos objetivos mais desafiadores, comumente conhecidos como “Objetivos do Moonshot”. Esses objetivos nem sempre são alcançáveis, e os líderes percebem isso. Mas, essas ferramentas de OKR são estruturadas para incentivar os funcionários a pensar fora da caixa e motivá-los a atingir as metas máximas.

Dessa forma, o framework OKR motiva os funcionários a serem inovadores e criativos. Novamente, mesmo com o Objetivos do Moonshot, os funcionários continuam altamente focados em fazer o trabalho para atingir as metas estabelecidas que dificilmente olham para o escopo do fracasso. Os funcionários, equipes e gerentes - todos trabalham em colaboração para alcançar a visão de toda a empresa.

Assim, a organização deve ser experiente e madura para entender e aceitar os resultados sem se aborrecer. No entanto, as organizações novas nas metodologias OKR podem se decepcionar inicialmente com a incapacidade de atingir as metas estabelecidas o tempo todo.

5. Promove transparência, autonomia e responsabilidade

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Principalmente, a alta administração de qualquer empresa conhece apenas 4% dos problemas enfrentados pela linha de frente. Então, quando as ferramentas OKR são implementadas, isso ajuda a derreter o iceberg da ignorância.

Os OKRs oferecem responsabilidade e autonomia aos membros da equipe. Por se tratar de um framework orientado a resultados, sua principal ênfase está nos resultados finais. Assim, permite que os funcionários individuais definam seus próprios objetivos. No entanto, esses objetivos definidos devem estar alinhados com os objetivos da equipe e da empresa.

Além disso, de acordo com os especialistas, cerca de 60% dos OKRs devem ser definidos por funcionários e não apenas por seus gerentes. Desta forma, quando os colaboradores trabalham por conta própria e não forçados, permanecem comprometidos e motivados para atingir seus objetivos.

Além disso, essa abordagem oferece responsabilidade pessoal a cada funcionário por seus objetivos definidos. Além disso, o alinhamento só é possível quando todo o processo é transparente. Quando eles trabalham para progredir no sentido de alcançar seus objetivos pessoais, cada funcionário é responsabilizado por sua produção alcançada e desempenho geral.

Nota final

Considerando como o OKR beneficia uma organização, é evidente que as metodologias de OKR são boas demais para ser verdade. Portanto, essa estrutura de definição de metas é uma tentativa obrigatória para as empresas.

Sem dúvida, seus funcionários certamente se apaixonariam por essa abordagem. Ainda assim, essa estrutura não é fácil de adaptar instantaneamente. Seria necessário muito esforço para estarmos juntos como uma equipe. Portanto, é a melhor prática conectar-se com um treinador profissional de OKR para começar com OKRs de forma eficaz em pouco tempo.