Quais habilidades são necessárias para fusões e aquisições

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Fonte: cgglobal.com

No mundo corporativo, muitos detalhes são específicos e especiais. No entanto, talvez um dos trabalhos mais específicos e atraentes seja m&a. M&A ou fusões e aquisições é um termo que se refere a diferentes tipos de transações, das quais as financeiras são as mais dominantes. Licitações, compra/venda de ativos, aquisições, fusões, consolidações e processos similares estão no centro de interesse dos especialistas em fusões e aquisições. Em instituições financeiras e consultorias, existem equipes de pessoas que lidam exclusivamente com M&A. Esta equipe é composta por analistas experientes e associados confiáveis. Para a maioria dos jovens que estão entrando profissionalmente no mundo das finanças e das corporações, este é um emprego dos sonhos. É um trabalho muito desafiador, dinâmico e pode ser ótimo para construir uma carreira e provar a si mesmo.

Como mencionamos, o trabalho de um analista de M&A é bastante dinâmico e exige dedicação e atenção total. Por um lado, podem tratar de apresentar a empresa no mercado a potenciais clientes; por outro lado, podem realizar análises e buscas de empresas que seriam boas para comprar. Eles devem ter certeza de que avaliaram adequadamente o movimento do negócio, que sabem a todo momento quem são seus concorrentes e em que nível estão, e tudo isso está de acordo com os objetivos gerais da empresa.

Para fazer este trabalho, é muito importante ter certo desempenho e habilidades. Eles podem ser adquiridos através de treinamento especial em institutos de m&a. Um dos institutos mais avançados desse tipo é o instituto de fusões, aquisições e alianças IMAA. o Instituto Imaa criou inúmeras equipes de sucesso neste campo com muitos anos de experiência, e apenas os melhores possuem a certificação Imaa. Eles também nos ajudaram a resumir Quais habilidades são necessárias para fusões e aquisições

1. Inteligência social, comunicação eficaz e resolução rápida de problemas

Fonte: medium.com

A associação de fusões e aquisições afirma que, além do conhecimento financeiro, essas habilidades são a base para ser membro da associação de fusões e aquisições. Considerando que as equipes são compostas por diferentes pessoas que pertencem a diferentes organizações e possivelmente diferentes culturas, o líder de m&a deve ser extremamente tolerante na comunicação e socialmente inteligente. Claro instruções e comunicação de informação são a base de novos progressos. A divisão precisa de tarefas, relatórios regulares aos superiores sobre o andamento do próprio processo, mas também o fortalecimento das relações interpessoais são as tarefas básicas dos líderes de M&A.

Além disso, as fusões e aquisições do imaa afirmam que um dos itens-chave para o sucesso desse negócio é a priorização. Isso traz muita responsabilidade e muitas vezes requer a resolução imediata de problemas, mas é exatamente isso que torna os líderes diferentes dos outros. Este é o ponto chave em que se vê se a pessoa que fez o treinamento de M&A terá sucesso ou não.

2. Conhecimento do campo em que trabalham

Nesse processo de transformação, a empresa passa por um período muito sensível. A linha entre o sucesso e o fracasso às vezes é muito tênue. Por isso, cada membro da equipe de M&A deve saber antes de tudo como funciona a empresa que representa, que tipo de relação ela tem com a concorrência, como o mercado se movimenta nessa área e as tendências do setor em questão. Somente com um bom conhecimento do campo em que atuam poderão reconhecer interdependências e tomar decisões corretas em um determinado momento. O monitoramento analítico dos fatores dominantes nesse setor é de importância crucial, e nem todos podem fazer isso.

3. Habilidades visionárias

Fonte: theatlantic.com

Habilidades visionárias andam de mãos dadas com conhecimento de qualidade e boa lógica. A avaliação de qual empresa é adequada para ativação envolve várias análises, sendo as mais importantes as análises de risco e benefício. Pesquisando empresas semelhantes, análise comparativa, e a avaliação da qualidade é algo que dá a um funcionário uma vantagem visionária. Fornecer as premissas e projeções mais precisas é um desafio para todos que fazem parte do time de M&A.

4. Avaliação do sucesso

A consultoria de fusão deve ter uma boa “sensação” para avaliar a empresa que está sendo comprada. A relação entre a valorização da empresa e o prêmio que deve ser pago pela mesma está em suas mãos. Isto implica o conhecimento de um grande número de técnicas e ferramentas de avaliação, excelentes poderes de observação ao pormenor e um bom sentido de justiça.

5. Motivador e organizador

Quando ocorre o processo de integração, é um período dinâmico, cheio de estresse e pressão sobre os colaboradores. Para que as coisas sejam bem-sucedidas, o líder da equipe de M&A precisa ser um excelente organizador e sempre saber qual membro da equipe precisa ser contatado sobre qual problema. Dar as tarefas certas para as pessoas certas e estabelecer prazos realistas é uma habilidade verdadeiramente valorizada. Como esse processo pode levar muito tempo, com o tempo existe a possibilidade de os membros da equipe vacilarem, perderem a paciência e simplesmente não darem toda a sua força. Um verdadeiro líder deve reconhecer isso e sempre estar lá para motivar seu pessoal.

Fonte: cmecorp.com

6. Livros de arremesso sem erros

Quando se trata de lançar livros, tudo tem que ser um através de um. Não há espaço para os menores erros aqui. Esta parte do trabalho é bastante complicada e longa, mas é algo que a equipe de M&A tem que lidar da maneira certa. Aqui você pode encontrar informações sobre o comprador ou vendedor, a avaliação dessa transação e vários gráficos visuais interessantes que falam sobre o negócio em questão. Quanto mais precisos, claros, exatos e simples forem os gráficos, mais valorizado este livro. Portanto, além do conhecimento que os membros da aliança m&a adquiriram durante sua formação, eles também devem ter um senso estético, bem como um senso de distinguir o importante do não essencial e sua apresentação.

Fazer parte de uma equipe que lidera a integração de M&A ou de seu líder pode ser um ponto chave na carreira de um indivíduo. Todas as suas habilidades, habilidades e conhecimentos que ele adquiriu virão à tona neste trabalho. Infelizmente, uma parte dos indivíduos que foram treinados para esse tipo de trabalho não consegue lidar com uma grande quantidade de responsabilidade e estresse e percebe que não está pronto para esse tipo de trabalho. Por outro lado, quem realmente nasceu para esse trabalho e possui os desempenhos mencionados acima se destacará, e sua carreira só poderá ter uma trajetória ascendente.