M&Aに必要なスキルとは

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ソース: cgglobal.com

企業の世界では、多くの詳細が具体的で特別です。 しかし、おそらく最も具体的で魅力的な仕事の XNUMX つは M&A です。 M&Aまたは合併と買収は、さまざまな種類の取引を指す用語であり、その中で最も支配的なのは金融取引です。 公開買付、資産の購入/売却、買収、合併、統合、および同様のプロセスは、合併および買収の専門家の関心の中心です。 金融機関やコンサルティング会社には、M&A を専門に扱うチームが存在します。 このチームは、経験豊富なアナリストと信頼できるアソシエイトで構成されています。 専門的に金融や企業の世界に足を踏み入れたばかりのほとんどの若者にとって、これは夢の仕事です。 非常に挑戦的でダイナミックな仕事であり、キャリアを築き、自分自身を証明するのに最適です。

前述したように、M&A アナリストの仕事は非常にダイナミックであり、献身的で十分な注意が必要です。 一方で、彼らは潜在的な顧客に市場で会社を紹介することに対処できます。 その一方で、彼らは購入するのに適した企業の分析と検索を実行できます。 彼らは、ビジネスの動きを適切に評価し、競争相手が誰で、どのレベルにいるのかを常に把握していることを確認する必要があります。これらすべては、会社の一般的な目標と一致しています。

この仕事をするためには、一定のパフォーマンスとスキルを持っていることが非常に重要です。 M&A機関での特別研修で取得できます。 この種のより高度な機関の XNUMX つは、合併買収および提携のための機関である IMAA です。 の イマー研究所 は、長年の経験を持つこの分野で数多くの成功したチームを作成しており、最高のチームだけが Imaa 認定を受けています。 また、合併や買収に必要なスキルを要約するのにも役立ちました。

1. 社会的知性、効果的なコミュニケーション、迅速な問題解決

出典:medium.com

M&A 協会は、金融知識に加えて、これらのスキルは M&A 協会のメンバーになるための基礎であると述べています。 チームが異なる組織に属し、おそらく異なる文化を持つさまざまな人々で構成されていることを考えると、M&A リーダーはコミュニケーションに非常に寛容で、社会的に知的な人物でなければなりません。 クリア 指示と連絡 の情報は、さらなる進歩の基礎となります。 正確な業務分担、工程自体の進捗状況を上司に定期的に報告することはもちろん、対人関係の強化もM&Aリーダーの基本的な業務です。

これに加えて、imaa の合併と買収は、このビジネスで成功するための重要な項目の XNUMX つは優先順位付けであると述べています。 これには多くの責任が伴い、多くの場合、すぐに問題を解決する必要がありますが、これがまさにリーダーが他のリーダーと異なる理由です。 ここがm&aトレーニングをした人が成功するかどうかのポイントです。

2.彼らが働く分野の知識

この変革プロセスにおいて、同社は非常にデリケートな時期を迎えています。 成功と失敗の境界線が非常に薄い場合があります。 したがって、M&A チームの各メンバーは、まず第一に、自分が代表する会社がどのように機能しているか、競合他社とどのような関係にあるか、この分野で市場がどのように動いているか、および特定の業界の動向を知る必要があります。 彼らが活動している分野について十分な知識を持っている場合にのみ、相互依存関係を認識し、所定の時間内に正しい決定を下すことができます。 その業界で支配的な要因を分析的に監視することは非常に重要であり、誰もができるわけではありません。

3. ビジョナリースキル

ソース: theatlantic.com

ビジョナリー スキルは、質の高い知識と適切な論理と密接に関連しています。 どの企業が活性化に適しているかを評価するには、さまざまな分析が必要ですが、その中で最も重要なのはリスクと利益の分析です。 類似企業を調べたり、 比較解析、品質評価は、従業員に先見の明を与えるものです。 最も正確な仮定と予測を提供することは、M&A チームの一員である全員にとっての課題です。

4. 成功の評価

合併コンサルティングは、買収される会社を評価するための良い「感触」を持っていなければなりません。 会社の評価と支払うべき保険料との関係は、彼の手に委ねられています。 これは、評価における多数の技術とツールに関する知識、詳細に関する優れた観察力、および優れた正義感を意味します。

5. モチベーターとオーガナイザー

統合プロセスが行われる時期は、従業員にとってダイナミックでストレスとプレッシャーに満ちた時期です。 物事を成功させるためには、M&A チームのリーダーは優れたオーガナイザーであり、どの問題についてどのチーム メンバーに連絡する必要があるかを常に把握している必要があります。 適切なタスクを適切な人に与え、 現実的な締め切りを設定する 本当に価値のあるスキルです。 このプロセスには非常に長い時間がかかる可能性があるため、時間が経つにつれて、チームメンバーが挫折し、忍耐力を失い、単に力を発揮できなくなる可能性があります。 真のリーダーはこれを認識し、部下のやる気を引き出すために常にそこにいる必要があります。

ソース: cmecorp.com

6. エラーのないピッチブック

本の売り込みに関しては、すべてが XNUMX 対 XNUMX でなければなりません。 ここでは、わずかなミスも許されません。 仕事のこの部分は非常に複雑で時間がかかりますが、M&A チームが適切に対処する必要があります。 ここでは、買い手または売り手に関する情報、この取引の評価、および特定の取引について説明する一連のきちんとしたビジュアル チャートを見つけることができます。 グラフが正確で、明確で、正確で、単純であるほど、この本の価値は高くなります。 そのため、m&aアライアンスのメンバーは、教育で身につけた知識に加えて、美的感覚や重要なものとそうでないものを見分け、それを提示するセンスも必要です。

M&A統合をリードするチームまたはそのリーダーの一員であることは、個人のキャリアにおける重要なポイントになる可能性があります。 彼が獲得し​​たすべてのスキル、能力、知識がこの仕事で前面に出てきます。 残念ながら、この種の仕事の訓練を受けた個人の一部は、大量の責任とストレスを処理できず、そのような仕事の準備ができていないことに気づきます. 一方で、真にこの仕事をするために生まれ、上記のパフォーマンスを備えた人は際立っており、そのキャリアは上向きの軌道しかありません。