OKR, acronimo di "Objective and Key Results", è un framework efficace per la definizione degli obiettivi. Una volta che gli strumenti OKR vengono implementati in qualsiasi organizzazione, porta automaticamente innumerevoli vantaggi. Pertanto, società multinazionali famose come Google, Adobe, Netflix e Spotify hanno implementato con successo gli strumenti OKR e stanno ripetendo anche enormi vantaggi.
Indubbiamente, l'implementazione di potenti strumenti OKR raccoglie numerosi vantaggi per qualsiasi organizzazione. Include l'aiuto nella stesura della visione e della missione, svelando le priorità e aumentando il coinvolgimento dei dipendenti.
Quindi, se non hai ancora deciso di implementare il software OKR, ecco alcuni modi in cui può avvantaggiare la tua azienda. Continua a leggere gli infiniti vantaggi che offre alla tua azienda per prendere una decisione informata al più presto.
Cos'è OKR?
OKR è l'acronimo di "Obiettivi e risultati chiave". Una metodologia di definizione degli obiettivi aiuta i dipendenti di un'organizzazione a stabilire e tenere traccia di obiettivi misurabili.
Era originariamente sperimentato da John Doerr. Offre un quadro che abbina gli obiettivi che il team desidera raggiungere con i risultati chiave che verranno utilizzati per misurare i progressi compiuti finora. In breve, i tuoi obiettivi a lungo termine sono legati al lavoro quotidiano dei tuoi dipendenti.
5 modi in cui OKR avvantaggia un'organizzazione
1. Allineamento della squadra
Il principale vantaggio del software OKR è collegare gli obiettivi individuali e di squadra in un allineamento verso il raggiungimento della missione dell'organizzazione. Secondo uno studio della Harvard Business School, le organizzazioni con dipendenti altamente allineati tendono a ottenere il doppio delle prestazioni migliori rispetto a quelle senza allineamento.
Quindi, una volta stabiliti gli obiettivi, il processo di pianificazione per gli OKR passa alla sua esecuzione in uno scenario quotidiano. Per questo, i dirigenti e i dipendenti allineano le loro attività per soddisfare l'ampia visione dell'azienda. Qui, questo collegamento è chiamato allineamento e, a costo zero, dovrebbe essere sopravvalutato.
L'allineamento generale funziona in questo modo:
- I top manager stabiliscono l'OKR complessivo a livello aziendale.
- A seconda di loro, diversi team o dipartimenti impostano i loro OKR per raggiungere la missione strategica dell'azienda.
- Inoltre, in base agli obiettivi del team, i singoli dipendenti stabiliscono i propri obiettivi.
Quindi, gli OKR assicurano che ogni dipendente si muova nella stessa direzione per raggiungere la missione dell'azienda. Se vuoi ampliare la tua attività e fornire risultati incredibili, ti consigliamo di connetterti con coach OKR professionisti come https://okrquickstart.com per iniziare rapidamente il tuo viaggio con OKR.
2. Flessibilità
Gli OKR promuovono cicli di obiettivi più brevi. Alla fine consente al team di adattarsi e adattarsi ai cambiamenti. Inoltre, tale flessibilità riduce i rischi e lo spreco di risorse.
Quando l'OKR strategico è fissato per 1 anno, l'OKR tattico è fissato per un trimestre. Al termine del periodo designato, i dipendenti analizzano i risultati e apportano modifiche agli OKR strategici, se necessario.
3. Compagni di squadra concentrati
Questa metodologia funziona secondo il principio di scomporre un'immagine più grande in diversi pezzi di puzzle più piccoli. Il completamento di ogni pezzo porta infine al completamento dell'intera immagine.
Anche gli OKR possono essere suddivisi in più periodi: obiettivi settimanali, mensili o trimestrali. In questo modo, gli obiettivi brevi e pochi possono rimanere in vista dei dipendenti. Li aiuta inoltre a concentrarsi sul raggiungimento di obiettivi sempre più brevi alla volta.
Anche in questo caso, gli OKR consentono ai team e ai singoli dipendenti di concentrarsi prima sulle cose più importanti. Gli esperti raccomandano solo da 2 a 4 obiettivi per una squadra o per individui e abbinano gli stessi con non più di 3 o 5 risultati chiave.
Quindi, qualsiasi cosa irrilevante o associata agli obiettivi in corso può essere spostata liberamente nell'arretrato per i cicli imminenti.
4. Guidare per raggiungere oltre le aspettative
L'implementazione dello strumento OKR incoraggia i membri del team a pensare oltre ciò che sembra facilmente realizzabile. Li spinge a cercare modi creativi e innovativi per ottenere risultati eccezionali.
Il fatto è che il punteggio medio del tasso di successo per ottenere i risultati desiderati non sarà superiore al 70-80%. La domanda che ti colpisce per la testa è: perché così? Il framework OKR promuove la definizione degli obiettivi più impegnativi, comunemente noti come "Obiettivi Moonshot". Questi obiettivi non sono sempre raggiungibili e i leader se ne rendono conto. Tuttavia, questi strumenti OKR sono strutturati per incoraggiare i dipendenti a pensare fuori dagli schemi e motivarli a raggiungere gli obiettivi massimi.
In questo modo, il framework OKR motiva i dipendenti a essere innovativi e creativi. Ancora una volta, anche con il Obiettivi Moonshot, i dipendenti rimangono altamente concentrati sul lavoro per raggiungere gli obiettivi prefissati che difficilmente considerano la portata del fallimento. I dipendenti, i team e i manager lavorano tutti in collaborazione per raggiungere la visione dell'intera azienda.
Quindi, l'organizzazione dovrebbe essere esperta e matura per comprendere e accettare i risultati senza essere turbata. Tuttavia, le organizzazioni che non conoscono le metodologie OKR possono rimanere inizialmente deluse dall'impossibilità di raggiungere gli obiettivi prefissati in ogni momento.
5. Promuove la trasparenza, l'autonomia e la responsabilità
Per lo più, il top management di qualsiasi azienda conosce solo il 4% dei problemi affrontati dalla prima linea. Quindi, quando vengono implementati gli strumenti OKR, aiuta a sciogliere il iceberg dell'ignoranza.
Gli OKR offrono responsabilità e autonomia ai membri del team. Poiché si tratta di un quadro orientato ai risultati, la sua principale enfasi è sui risultati finali. Quindi, consente ai singoli dipendenti di stabilire i propri obiettivi. Tuttavia, gli obiettivi prefissati dovrebbero essere in linea con gli obiettivi del team e dell'azienda.
Inoltre, secondo gli esperti, circa il 60 per cento degli OKR deve essere stabilito dai dipendenti e non dai soli dirigenti. In questo modo, quando i dipendenti lavorano da soli sugli obiettivi prefissati e non imposti loro, rimangono impegnati e motivati a raggiungere i loro obiettivi.
Inoltre, questo approccio offre responsabilità personale a ogni dipendente per gli obiettivi prefissati. Inoltre, l'allineamento è possibile solo quando l'intero processo è trasparente. Quando lavorano per progredire verso il raggiungimento dei propri obiettivi personali prefissati, ogni singolo dipendente è ritenuto responsabile dei risultati raggiunti e delle prestazioni complessive.
Nota di chiusura
Considerando come l'OKR avvantaggia un'organizzazione, è evidente che le metodologie dell'OKR sono troppo belle per essere vere. Quindi, un tale quadro di definizione degli obiettivi è un must per le aziende.
Indubbiamente i tuoi dipendenti si innamorerebbero di questo approccio. Tuttavia, questo framework non è facile da adattare all'istante. Ci vorrebbe un grande sforzo per stare insieme come una squadra. Quindi, è la migliore pratica entrare in contatto con un allenatore OKR professionista per iniziare con gli OKR in modo efficace in pochissimo tempo.
