Quali competenze sono necessarie per fusioni e acquisizioni

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Fonte: cngglobal.com

Nel mondo aziendale, molti dettagli sono specifici e speciali. Tuttavia, forse uno dei lavori più specifici e allettanti è l'm&a. M&A o fusioni e acquisizioni è un termine che si riferisce a diversi tipi di operazioni, di cui quelle finanziarie sono le più dominanti. Offerte di acquisto, acquisto/vendita di beni, acquisizioni, fusioni, consolidamenti e processi simili sono al centro dell'interesse degli esperti di fusioni e acquisizioni. Nelle istituzioni finanziarie e nelle società di consulenza esistono team di persone che si occupano esclusivamente di M&A. Questo team è composto da analisti esperti e collaboratori affidabili. Per la maggior parte dei giovani che stanno entrando professionalmente nel mondo della finanza e delle aziende, questo è un lavoro da sogno. È un lavoro molto stimolante e dinamico e può essere ottimo per costruire una carriera e mettersi alla prova.

Come accennato, il lavoro di un analista di m&a è piuttosto dinamico e richiede dedizione e piena attenzione. Da un lato possono occuparsi di presentare l'azienda sul mercato ai potenziali clienti; dall'altro possono effettuare analisi e ricerche di aziende che farebbero bene ad acquistare. Devono essere sicuri di aver valutato adeguatamente la mossa commerciale, di sapere in ogni momento chi è la loro concorrenza ea che livello si trovano, e tutto questo è al passo con gli obiettivi generali dell'azienda.

Per fare questo lavoro, è molto importante avere determinate prestazioni e abilità. Possono essere acquisiti attraverso una formazione speciale presso gli istituti di m&a. Uno degli istituti più avanzati di questo genere è l'istituto per fusioni acquisizioni e alleanze IMAA. Il Istituto Imaa ha creato numerosi team di successo in questo campo con molti anni di esperienza e solo i migliori hanno la certificazione Imaa. Ci hanno anche aiutato a riassumere quali competenze sono necessarie per fusioni e acquisizioni

1. Intelligenza sociale, comunicazione efficace e risoluzione rapida dei problemi

Fonte: medium.com

L'associazione fusioni e acquisizioni afferma che oltre alle conoscenze finanziarie, queste competenze sono la base per essere un membro dell'associazione di fusioni e acquisizioni. Considerando che i team sono composti da persone diverse che appartengono a diverse organizzazioni e possibilmente a culture diverse, il leader delle m&a deve essere estremamente tollerante nella comunicazione e socialmente intelligente. Chiaro istruzioni e comunicazione di informazioni sono alla base di ulteriori progressi. La precisa suddivisione dei compiti, il regolare resoconto ai superiori sull'andamento del processo stesso, ma anche il rafforzamento delle relazioni interpersonali sono i compiti fondamentali degli m&a leader.

Oltre a ciò, le fusioni e acquisizioni di imaa affermano che uno degli elementi chiave per il successo in questo business è la definizione delle priorità. Questo comporta molte responsabilità e spesso richiede la risoluzione immediata dei problemi, ma questo è esattamente ciò che rende i leader diversi dagli altri. Questo è il punto chiave in cui si vede se la persona che ha fatto m&a training avrà successo o meno.

2. Conoscenza del settore in cui operano

In questo processo di trasformazione, l'azienda sta attraversando un periodo molto delicato. Il confine tra successo e fallimento a volte è molto sottile. Pertanto, ogni membro del team di m&a deve sapere prima di tutto come funziona l'azienda che rappresenta, che tipo di rapporto ha con la concorrenza, come si muove il mercato in questo settore e le tendenze nel settore in questione. Solo con una buona conoscenza del campo in cui operano potranno riconoscere le interdipendenze e prendere decisioni corrette in un dato momento. Il monitoraggio analitico dei fattori dominanti in quel settore è di fondamentale importanza e non tutti possono farlo.

3. Abilità visionarie

Fonte: theatlantic.com

Le capacità visionarie vanno di pari passo con una conoscenza di qualità e una buona logica. La valutazione di quale azienda sia idonea all'attivazione comporta diverse analisi, le più importanti delle quali sono le analisi dei rischi e dei benefici. La ricerca di aziende simili, analisi comparativae la valutazione della qualità è qualcosa che dà a un dipendente un vantaggio visionario. Fornire le ipotesi e le proiezioni più accurate è una sfida per tutti coloro che fanno parte del team di fusioni e acquisizioni.

4. Valutazione del successo

La consulenza in materia di fusione deve avere un buon "senso" per valutare l'azienda che viene acquistata. Il rapporto tra la valutazione dell'azienda e il premio che dovrebbe essere pagato per la stessa è nelle sue mani. Ciò implica la conoscenza di un gran numero di tecniche e strumenti di valutazione, eccellenti capacità di osservazione quando si tratta di dettagli e un buon senso di giustizia.

5. Motivatore e organizzatore

Quando avviene il processo di integrazione, è un periodo dinamico, pieno di stress e pressione sui dipendenti. Affinché le cose abbiano successo, il leader del team di m&a deve essere un eccellente organizzatore e sapere in ogni momento quale membro del team deve essere contattato per quale problema. Dare i compiti giusti alle persone giuste e fissando scadenze realistiche è un'abilità davvero apprezzata. Poiché questo processo può richiedere molto tempo, nel tempo c'è la possibilità che i membri del team vacillino, perdano la pazienza e semplicemente non diano tutta la loro forza. Un vero leader dovrebbe riconoscerlo ed essere sempre lì per motivare la sua gente.

Fonte: cmecorp.com

6. Quaderni privi di errori

Quando si tratta di lanciare libri, tutto deve essere uno a uno. Non c'è spazio nemmeno per il minimo errore qui. Questa parte del lavoro è piuttosto complicata e lunga, ma è qualcosa che il team di fusione deve affrontare nel modo giusto. Qui puoi trovare informazioni sull'acquirente o sul venditore, la valutazione di questa transazione e una serie di grafici visivi accurati che parlano dell'affare dato. Più i grafici sono precisi, chiari, accurati e semplici, più questo libro è apprezzato. Pertanto, oltre alla conoscenza che i membri dell'alleanza m&a hanno acquisito durante la loro formazione, devono anche avere un senso estetico e un senso per distinguere l'importante dal non essenziale e la sua presentazione.

Far parte di un team che guida l'integrazione delle fusioni e acquisizioni o del suo leader può essere un punto chiave nella carriera di un individuo. Tutte le sue abilità, abilità e conoscenze che ha acquisito verranno alla ribalta in questo lavoro. Sfortunatamente, una parte delle persone che sono state formate per questo tipo di lavoro non è in grado di gestire una grande quantità di responsabilità e stress e si rende conto di non essere pronta per tali lavori. D'altra parte, si distingueranno coloro che sono veramente nati per fare questo lavoro e possiedono le prestazioni sopra menzionate, e quindi la loro carriera non può che avere una traiettoria ascendente.