5 façons dont les OKR peuvent profiter à votre entreprise

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Source : wrike.com

OKR, un acronyme pour « Objectif et résultats clés », est un cadre efficace de définition d'objectifs. Une fois que les outils OKR sont mis en œuvre dans n'importe quelle organisation, ils apportent automatiquement d'innombrables avantages. Par conséquent, des sociétés multinationales populaires telles que Google, Adobe, Netflix et Spotify ont mis en œuvre avec succès des outils OKR et répètent également d'énormes avantages.

Il ne fait aucun doute que la mise en œuvre de puissants outils OKR offre de nombreux avantages à toute organisation. Il comprend une aide à la rédaction de la vision et de la mission, au dévoilement des priorités et à la stimulation de l'engagement des employés.

Donc, si vous n'avez pas encore décidé d'implémenter le logiciel OKR, voici quelques façons dont il peut profiter à votre entreprise. Lisez les avantages infinis qu'il offre à votre entreprise pour prendre une décision éclairée au plus tôt.

Qu'est-ce que l'OKR ?

Source : squeezegrowth.com

OKR est l'acronyme de "Objectifs et résultats clés". Une méthodologie d'établissement d'objectifs aide les employés d'une organisation à définir et à suivre des objectifs mesurables.

C'était à l'origine mis au point par John Doerr. Il offre un cadre qui associe les objectifs que l'équipe souhaite atteindre aux résultats clés qui serviront à mesurer les progrès réalisés jusqu'à présent. Bref, vos objectifs à long terme sont liés au travail quotidien de votre employé.

5 façons dont l'OKR profite à une organisation

1. Alignement de l'équipe

Source : unsplash.com

Le principal avantage du logiciel OKR est de connecter les objectifs individuels et d'équipe dans un alignement vers la réalisation de la mission de l'organisation. Selon une étude de la Harvard Business School, les organisations dont les employés sont très alignés ont tendance à être deux fois plus performantes que celles qui n'ont aucun alignement.

Ainsi, une fois les objectifs définis, le processus de planification des OKR passe à son exécution dans un scénario au jour le jour. Pour cela, les managers ainsi que les employés alignent leurs activités pour réaliser la vision globale de l'entreprise. Ici, ce lien est appelé alignement et, sans frais, doit être surestimé.

L'alignement global fonctionne comme ceci :

  • Les cadres supérieurs définissent l'OKR global à l'échelle de l'entreprise.
  • En fonction d'eux, différentes équipes ou départements définissent leurs OKR pour réaliser la mission stratégique de l'entreprise.
  • De plus, en fonction des objectifs de l'équipe, les employés individuels fixent leurs objectifs.

Ainsi, les OKR garantissent que chaque employé va dans la même direction pour réaliser la mission de l'entreprise. Si vous souhaitez faire évoluer votre entreprise et obtenir des résultats incroyables, nous vous recommandons de vous connecter avec des coachs OKR professionnels tels que https://okrquickstart.com pour commencer rapidement votre voyage avec OKR.

2. Flexibilité

Les OKR favorisent des cycles d'objectifs plus courts. Cela permet finalement à l'équipe de s'adapter et de s'adapter aux changements. De plus, une telle flexibilité réduit les risques et le gaspillage des ressources.

Lorsque l'OKR stratégique est défini pour 1 an, l'OKR tactique est défini pour un trimestre. À la fin de la période désignée, les employés analysent les résultats et apportent des modifications aux OKR stratégiques, si nécessaire.

3. Coéquipiers concentrés

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Cette méthodologie fonctionne sur le principe de décomposer une image plus grande en plusieurs pièces de puzzle plus petites. L'achèvement de chaque pièce conduit finalement à l'achèvement de l'image entière.

Même les OKR peuvent être divisés en plusieurs périodes - objectifs hebdomadaires, mensuels ou trimestriels. De cette façon, les objectifs courts et peu nombreux peuvent rester en vue des employés. Cela les aide en outre à se concentrer sur la réalisation d'objectifs plus courts et moins nombreux à la fois.

Encore une fois, les OKR permettent aux équipes et aux employés individuels de se concentrer d'abord sur les choses les plus importantes. Les experts recommandent seulement environ 2 à 4 objectifs pour une équipe ou des individus et associent les mêmes avec pas plus de 3 à 5 résultats clés.

Ainsi, tout ce qui n'est pas pertinent ou associé aux objectifs en cours peut être déplacé librement vers le backlog pour les cycles à venir.

4. Conduisez à aller au-delà des attentes

La mise en œuvre de l'outil OKR encourage les membres de l'équipe à penser au-delà de ce qui semble facilement réalisable. Cela les pousse à rechercher des moyens créatifs et innovants pour obtenir des résultats exceptionnels.

Le fait est que le score moyen du taux de réussite pour atteindre les résultats souhaités ne sera pas supérieur à 70-80 %. La question qui vous vient à l'esprit est : pourquoi donc ? Le cadre OKR encourage la définition des objectifs les plus difficiles, communément appelés «objectifs Moonshot». Ces objectifs ne sont pas toujours réalisables et les dirigeants en sont conscients. Mais ces outils OKR sont structurés pour encourager les employés à sortir des sentiers battus et les motiver à atteindre le maximum d'objectifs.

De cette façon, le cadre OKR motive les employés à être innovants et créatifs. Encore une fois, même avec le Objectifs Moonshot, les salariés restent très concentrés sur l'accomplissement du travail pour atteindre les objectifs fixés dont ils ne regardent guère l'ampleur de l'échec. Les employés, les équipes et les gestionnaires travaillent tous en collaboration pour réaliser la vision à l'échelle de l'entreprise.

Ainsi, l'organisation doit être expérimentée et mature pour comprendre et accepter les résultats sans être bouleversée. Cependant, les organisations qui découvrent les méthodologies OKR peuvent être déçues au départ par l'incapacité d'atteindre les objectifs fixés à tout moment.

5. Favorise la transparence, l'autonomie et la responsabilité

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La plupart du temps, la haute direction d'une entreprise ne connaît que 4% des problèmes rencontrés par la ligne de front. Ainsi, lorsque les outils OKR sont mis en œuvre, cela aide à faire fondre le iceberg de l'ignorance.

Les OKR offrent responsabilité et autonomie aux membres de l'équipe. Comme il s'agit d'un cadre axé sur les résultats, il met principalement l'accent sur les résultats finaux. Ainsi, il permet aux employés individuels de fixer leurs propres objectifs. Cependant, ces objectifs fixés doivent s'aligner sur les objectifs de l'équipe et de l'entreprise.

De plus, selon les experts, environ 60 % des OKR doivent être définis par les employés et non par leurs seuls managers. De cette façon, lorsque les employés travaillent sur les objectifs fixés par eux-mêmes et non imposés, ils restent engagés et motivés pour atteindre leurs objectifs.

De plus, cette approche offre une responsabilité personnelle à chaque employé pour les objectifs qu'il s'est fixés. De plus, l'alignement n'est possible que lorsque l'ensemble du processus est transparent. Lorsqu'ils s'efforcent de progresser vers la réalisation de leurs objectifs personnels, chaque employé est tenu responsable de ses résultats et de ses performances globales.

Endnote

Compte tenu des avantages de l'OKR pour une organisation, il est évident que les méthodologies OKR sont trop belles pour être vraies. Ainsi, un tel cadre d'établissement d'objectifs est un incontournable pour les entreprises.

Sans aucun doute, vos employés tomberont certainement amoureux de cette approche. Pourtant, ce cadre n'est pas facile à adapter instantanément. Il faudrait beaucoup d'efforts pour être ensemble en équipe. Il est donc recommandé de se connecter avec un coach OKR professionnel pour démarrer efficacement avec les OKR en un rien de temps.