Quelles compétences sont nécessaires pour les fusions et acquisitions

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Source : cgnglobal.com

Dans le monde de l'entreprise, de nombreux détails sont spécifiques et spéciaux. Cependant, les fusions et acquisitions sont peut-être l'un des emplois les plus spécifiques et les plus attrayants. M&A ou fusions & acquisitions est un terme qui fait référence à différents types de transactions, dont les financières sont les plus dominantes. Appels d'offres, achat/vente d'actifs, acquisitions, fusions, consolidations et processus similaires sont au centre des intérêts des experts en fusions et acquisitions. Dans les institutions financières et les cabinets de conseil, il existe des équipes de personnes qui s'occupent exclusivement des fusions et acquisitions. Cette équipe est composée d'analystes expérimentés et d'associés fiables. Pour la plupart des jeunes qui viennent d'entrer professionnellement dans le monde de la finance et des entreprises, il s'agit d'un emploi de rêve. C'est un travail très stimulant et dynamique qui peut être formidable pour bâtir une carrière et faire ses preuves.

Comme nous l'avons mentionné, le travail d'un analyste en fusions et acquisitions est assez dynamique et nécessite du dévouement et une attention totale. D'une part, ils peuvent s'occuper de présenter l'entreprise sur le marché à des clients potentiels ; d'autre part, ils peuvent effectuer des analyses et des recherches d'entreprises qu'il serait bon d'acheter. Ils doivent être sûrs d'avoir bien évalué la démarche commerciale, de savoir à tout moment qui sont leurs concurrents et à quel niveau ils se situent, et tout cela en phase avec les objectifs généraux de l'entreprise.

Pour faire ce travail, il est très important d'avoir certaines performances et compétences. Ils peuvent être acquis grâce à une formation spéciale dans les instituts de fusions et acquisitions. L'un des instituts les plus avancés de ce type est l'institut des fusions acquisitions et alliances IMAA. La Institut Imaa a créé de nombreuses équipes performantes dans ce domaine avec de nombreuses années d'expérience, et seuls les meilleurs ont la certification Imaa. Ils nous ont également aidés à résumer Quelles compétences sont nécessaires pour les fusions et acquisitions

1. Intelligence sociale, communication efficace et résolution rapide des problèmes

Source: medium.com

L'association des fusions et acquisitions déclare qu'en plus des connaissances financières, ces compétences sont la base pour être membre de l'association des fusions et acquisitions. Considérant que les équipes sont composées de personnes différentes appartenant à des organisations différentes et éventuellement à des cultures différentes, le leader des fusions-acquisitions doit être extrêmement tolérant dans la communication et socialement intelligent. Dégager consignes et communications d'informations sont la base de nouveaux progrès. Une répartition précise des tâches, un reporting régulier à la hiérarchie sur l'avancement du processus lui-même, mais aussi le renforcement des relations interpersonnelles sont les tâches fondamentales des dirigeants de fusions-acquisitions.

En outre, les fusions et acquisitions de l'imaa indiquent que l'un des éléments clés du succès dans cette entreprise est la priorisation. Cela comporte beaucoup de responsabilités et nécessite souvent une résolution immédiate des problèmes, mais c'est exactement ce qui différencie les dirigeants des autres. C'est le point clé dans lequel on voit si la personne qui a suivi une formation en fusions et acquisitions réussira ou non.

2. Connaissance du domaine dans lequel ils travaillent

Dans ce processus de transformation, l'entreprise traverse une période très sensible. La frontière entre le succès et l'échec est parfois très mince. Par conséquent, chaque membre de l'équipe M&A doit avant tout savoir comment fonctionne l'entreprise qu'il représente, quel type de relation elle entretient avec la concurrence, comment évolue le marché dans ce domaine ainsi que les tendances du secteur concerné. Ce n'est qu'avec une bonne connaissance du domaine dans lequel ils opèrent qu'ils pourront reconnaître les interdépendances et prendre les bonnes décisions dans un temps donné. Le suivi analytique des facteurs dominants dans cette industrie est d'une importance cruciale, et tout le monde ne peut pas le faire.

3. Compétences visionnaires

Source: theatlantic.com

Les compétences visionnaires vont de pair avec des connaissances de qualité et une bonne logique. L'évaluation de l'entreprise qui convient à l'activation implique diverses analyses, dont les plus importantes sont les analyses des risques et des avantages. Recherche d'entreprises similaires, analyse comparative, et l'évaluation de la qualité est quelque chose qui donne à un employé un avantage visionnaire. Fournir les hypothèses et les projections les plus précises est un défi pour tous ceux qui font partie de l'équipe de fusions et acquisitions.

4. Évaluation du succès

Le conseil en fusion doit avoir un bon « feeling » pour évaluer l'entreprise à racheter. La relation entre l'évaluation de l'entreprise et la prime qui devrait être payée pour celle-ci est entre ses mains. Cela implique la connaissance d'un grand nombre de techniques et d'outils d'évaluation, une excellente capacité d'observation des détails et un bon sens de la justice.

5. Motivateur et organisateur

Lorsque le processus d'intégration a lieu, c'est une période dynamique, pleine de stress et de pression sur les employés. Pour que les choses réussissent, le chef d'équipe fusions-acquisitions doit être un excellent organisateur et savoir à tout moment quel membre de l'équipe doit être contacté pour quel problème. Confier les bonnes tâches aux bonnes personnes et fixer des délais réalistes est une compétence vraiment appréciée. Comme ce processus peut prendre beaucoup de temps, avec le temps, il est possible que les membres de l'équipe hésitent, perdent patience et ne donnent tout simplement pas toute leur force. Un vrai leader devrait le reconnaître et être toujours là pour motiver son peuple.

Source : cmecorp.com

6. Livres de pitch sans erreur

Quand il s'agit de lancer des livres, tout doit être un par un. Il n'y a pas de place pour la moindre erreur ici. Cette partie du travail est assez compliquée et longue, mais quelque chose que l'équipe de fusions et acquisitions doit gérer de la bonne manière. Ici, vous pouvez trouver des informations sur l'acheteur ou le vendeur, l'évaluation de cette transaction et un tas de graphiques visuels soignés qui parlent de la transaction donnée. Plus les graphiques sont précis, clairs, exacts et simples, plus ce livre est apprécié. Ainsi, en plus des connaissances que les membres de m&a alliance ont acquises au cours de leur formation, ils doivent également avoir un sens esthétique ainsi qu'un sens pour distinguer l'important du non essentiel et sa présentation.

Faire partie d'une équipe qui dirige l'intégration des fusions et acquisitions ou de son leader peut être un moment clé dans la carrière d'un individu. Toutes ses compétences, capacités et connaissances qu'il a acquises seront mises en avant dans ce travail. Malheureusement, une partie des personnes qui ont été formées pour ce type de travail ne peuvent pas gérer une grande quantité de responsabilités et de stress et se rendent compte qu'elles ne sont pas prêtes pour de tels emplois. En revanche, ceux qui sont vraiment nés pour faire ce métier et qui possèdent les performances susmentionnées se démarqueront, et leur carrière ne pourra alors avoir qu'une trajectoire ascendante.