5 formas en que OKR puede beneficiar a su empresa

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OKR, un acrónimo de "Objective and Key Results", es un marco eficaz para establecer objetivos. Una vez que las herramientas OKR se implementan en cualquier organización, automáticamente trae innumerables beneficios. Por lo tanto, empresas multinacionales populares como Google, Adobe, Netflix y Spotify han implementado con éxito herramientas OKR y también están repitiendo enormes beneficios.

Sin duda, la implementación de potentes herramientas OKR genera numerosos beneficios para cualquier organización. Incluye ayuda para redactar la visión y la misión, revelar las prioridades e impulsar el compromiso de los empleados.

Entonces, si aún no ha decidido implementar el software OKR, aquí hay algunas formas en que puede beneficiar a su negocio. Lea sobre los infinitos beneficios que ofrece a su negocio para tomar una decisión informada lo antes posible.

¿Qué es OKR?

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OKR es un acrónimo de "Objetivos y resultados clave". Una metodología de establecimiento de objetivos ayuda a los empleados de una organización a establecer y realizar un seguimiento de objetivos medibles.

Fue originalmente iniciado por John Doerr. Ofrece un marco que combina los objetivos que el equipo desea lograr con los resultados clave que se utilizarán para medir el progreso realizado hasta el momento. En resumen, sus objetivos a largo plazo están ligados al trabajo diario de su empleado.

5 formas en que OKR beneficia a una organización

1. Alineación del equipo

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El principal beneficio del software OKR es conectar los objetivos individuales y de equipo en una alineación hacia el logro de la misión de la organización. Según un estudio de la Escuela de Negocios de Harvard, las organizaciones con empleados altamente alineados tienden a tener el doble de alto desempeño en comparación con las que no tienen alineación.

Entonces, una vez que se establecen los objetivos, el proceso de planificación de los OKR pasa a su ejecución en un escenario del día a día. Para ello, tanto los gerentes como los empleados alinean sus actividades para cumplir con la visión amplia de la empresa. Aquí, este vínculo se denomina alineación y, sin costo alguno, debe exagerarse.

La alineación general funciona así:

  • Los altos directivos establecen los OKR generales de toda la empresa.
  • En función de ellos, diferentes equipos o departamentos establecen sus OKR para conseguir la misión estratégica de la empresa.
  • Además, dependiendo de los objetivos del equipo, los empleados individuales establecen sus objetivos.

Entonces, los OKR aseguran que todos los empleados se muevan en la misma dirección para lograr la misión de la empresa. Si desea escalar su negocio y obtener resultados increíbles, le recomendamos conectarse con entrenadores profesionales de OKR como https://okrquickstart.com para comenzar su viaje con OKR rápidamente.

2. Flexibilidad

Los OKR promueven ciclos de objetivos más cortos. En última instancia, permite que el equipo se adapte y ajuste a los cambios. Además, dicha flexibilidad reduce los riesgos y el desperdicio de recursos.

Cuando el OKR estratégico se establece en 1 año, el OKR táctico se establece en un trimestre. Cuando finaliza el período designado, los empleados analizan los resultados y realizan cambios en los OKR estratégicos, si es necesario.

3. Compañeros de equipo enfocados

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Esta metodología funciona según el principio de dividir una imagen más grande en varias piezas de rompecabezas más pequeñas. La finalización de cada pieza finalmente conduce a la finalización de la imagen completa.

Incluso los OKR se pueden dividir en varios períodos: objetivos semanales, mensuales o trimestrales. De esta forma, los objetivos cortos y escasos pueden quedar a la vista de los empleados. Además, les ayuda a centrarse en lograr objetivos más cortos y menos a la vez.

Una vez más, los OKR permiten que los equipos y los empleados individuales se centren primero en las cosas más importantes. Los expertos recomiendan solo alrededor de 2 a 4 objetivos para un equipo o individuo y emparejan lo mismo con no más de 3 a 5 resultados clave.

Por lo tanto, cualquier cosa irrelevante o asociada con los objetivos en curso se puede mover libremente a la cartera de pedidos para los próximos ciclos.

4. Impulso para lograr más allá de las expectativas

La implementación de la herramienta OKR alienta a los miembros del equipo a pensar más allá de lo que parece fácilmente alcanzable. Los impulsa a buscar formas creativas e innovadoras para lograr resultados sobresalientes.

El hecho es que la puntuación media de la tasa de éxito para lograr los resultados deseados no será superior al 70-80%. La pregunta que te asalta la cabeza es: ¿Por qué? El marco OKR promueve el establecimiento de los objetivos más desafiantes, comúnmente conocidos como "Objetivos Moonshot". Estos objetivos no siempre son alcanzables y los líderes se dan cuenta de esto. Pero estas herramientas OKR están estructuradas para animar a los empleados a pensar fuera de la caja y motivarlos a alcanzar los objetivos máximos.

De esta forma, el marco OKR motiva a los empleados a ser innovadores y creativos. De nuevo, incluso con la Objetivos de Moonshot, los empleados permanecen altamente enfocados en hacer el trabajo para lograr los objetivos establecidos que apenas ven el alcance del fracaso. Los empleados, equipos y gerentes, todos trabajan en colaboración para lograr la visión de toda la empresa.

Por lo tanto, la organización debe tener experiencia y madurez para comprender y aceptar los resultados sin disgustarse. Sin embargo, las organizaciones nuevas en las metodologías OKR pueden decepcionarse inicialmente con la incapacidad de alcanzar los objetivos establecidos en todo momento.

5. Promueve la transparencia, la autonomía y la rendición de cuentas

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En su mayoría, la alta dirección de cualquier empresa conoce solo el 4 por ciento de los problemas que enfrenta la primera línea. Entonces, cuando se implementan las herramientas OKR, ayuda a derretir el iceberg de la ignorancia.

Los OKR ofrecen responsabilidad y autonomía a los miembros del equipo. Como es un marco orientado a resultados, su énfasis principal está en los resultados finales. Por lo tanto, permite a los empleados individuales establecer sus propios objetivos. Sin embargo, esos objetivos establecidos deben alinearse con los objetivos del equipo y de la empresa.

Además, según los expertos, alrededor del 60 por ciento de los OKR deben ser establecidos por los empleados y no solo por sus gerentes. De esta manera, cuando los empleados trabajan en las metas establecidas por sí mismos y no se les imponen, se mantienen comprometidos y motivados para lograr sus objetivos.

Además, este enfoque ofrece responsabilidad personal a cada empleado por sus objetivos establecidos. Además, la alineación solo es posible cuando todo el proceso es transparente. Cuando trabajan para progresar hacia el logro de sus objetivos personales establecidos, cada empleado es responsable de su rendimiento alcanzado y rendimiento general.

Nota final

Teniendo en cuenta cómo los OKR benefician a una organización, es evidente que las metodologías de OKR son demasiado buenas para ser verdad. Por lo tanto, dicho marco de establecimiento de objetivos es imprescindible para las empresas.

Sin duda, sus empleados se enamorarían de este enfoque. Aún así, este marco no es fácil de adaptar al instante. Se necesitaría mucho esfuerzo para estar juntos como equipo. Por lo tanto, es la mejor práctica conectarse con un entrenador OKR profesional para comenzar con los OKR de manera efectiva en poco tiempo.