Qué habilidades se necesitan para fusiones y adquisiciones

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Fuente: cgnglobal.com

En el mundo corporativo, muchos detalles son específicos y especiales. Sin embargo, quizás uno de los trabajos más específicos y atractivos sea el de fusiones y adquisiciones. M&A o fusiones y adquisiciones es un término que se refiere a diferentes tipos de transacciones, de las cuales las financieras son las más dominantes. Las ofertas públicas de adquisición, compra/venta de activos, adquisiciones, fusiones, consolidaciones y procesos similares están en el centro de interés de los expertos en fusiones y adquisiciones. En las instituciones financieras y firmas de consultoría, hay equipos de personas que se ocupan exclusivamente de M&A. Este equipo está formado por analistas experimentados y asociados fiables. Para la mayoría de los jóvenes que recién ingresan profesionalmente al mundo de las finanzas y las corporaciones, este es un trabajo soñado. Es un trabajo muy desafiante y dinámico y puede ser excelente para construir una carrera y probarse a sí mismo.

Como mencionamos, el trabajo de un analista de m&a es bastante dinámico y requiere dedicación y atención total. Por un lado, pueden ocuparse de presentar la empresa en el mercado a clientes potenciales; por otro lado, pueden realizar análisis y búsquedas de empresas que sería bueno comprar. Deben estar seguros de haber evaluado adecuadamente el movimiento comercial, de saber en todo momento quién es su competencia y en qué nivel se encuentra, y todo ello en sintonía con los objetivos generales de la empresa.

Para hacer este trabajo, es muy importante tener cierto rendimiento y habilidades. Se pueden adquirir mediante formación especial en institutos m&a. Uno de los institutos más avanzados de este tipo es el instituto de fusiones adquisiciones y alianzas IMAA. los Instituto Imaa ha creado numerosos equipos exitosos en este campo con muchos años de experiencia, y solo los mejores cuentan con la certificación Imaa. También nos ayudaron a resumir qué habilidades se necesitan para fusiones y adquisiciones.

1. Inteligencia social, comunicación efectiva y resolución rápida de problemas

Fuente: medium.com

La asociación de fusiones y adquisiciones afirma que además del conocimiento financiero, estas habilidades son la base para ser miembro de la asociación de m&a. Teniendo en cuenta que los equipos están formados por diferentes personas que pertenecen a diferentes organizaciones y posiblemente a diferentes culturas, el líder de m&a debe ser extremadamente tolerante en la comunicación y socialmente inteligente. Claro instrucciones y comunicacion de información son la base de nuevos progresos. La división precisa de tareas, la presentación periódica de informes a los superiores sobre el progreso del proceso en sí, pero también el fortalecimiento de las relaciones interpersonales son las tareas básicas de los líderes de m&a.

Además de esto, las fusiones y adquisiciones de imaa afirman que uno de los elementos clave para el éxito en este negocio es la priorización. Esto conlleva una gran responsabilidad y, a menudo, requiere la resolución inmediata de problemas, pero esto es exactamente lo que hace que los líderes sean diferentes de los demás. Este es el punto clave en el que se ve si la persona que ha realizado la formación en m&a tendrá éxito o no.

2. Conocimiento del campo en el que trabaja

En este proceso de transformación, la compañía atraviesa un momento muy sensible. La línea entre el éxito y el fracaso a veces es muy delgada. Por lo tanto, cada miembro del equipo de m&a debe conocer ante todo cómo funciona la empresa que representa, qué tipo de relación tiene con la competencia, cómo se mueve el mercado en esta área así como las tendencias de la industria en cuestión. Solo con un buen conocimiento del campo en el que se desenvuelven podrán reconocer interdependencias y tomar decisiones acertadas en un momento dado. El monitoreo analítico de los factores que son dominantes en esa industria es de crucial importancia, y no todos pueden hacerlo.

3. Habilidades visionarias

Fuente: theatlantic.com

Las habilidades visionarias van de la mano con un conocimiento de calidad y una buena lógica. Evaluar qué empresa es adecuada para la activación implica varios análisis, el más importante de los cuales es el análisis de riesgos y beneficios. Investigando empresas similares, análisis comparativo, y la evaluación de la calidad es algo que le da a un empleado una ventaja visionaria. Proporcionar las suposiciones y proyecciones más precisas es un desafío para todos los que forman parte del equipo de M&A.

4. Evaluación del éxito

La consultoría de fusiones debe tener una buena "sensación" para evaluar la empresa que se compra. La relación entre la valoración de la empresa y la prima que se debe pagar por la misma está en sus manos. Esto implica el conocimiento de un gran número de técnicas y herramientas en evaluación, excelentes poderes de observación en los detalles y un buen sentido de la justicia.

5. Motivador y organizador

Cuando se produce el proceso de integración, es un período dinámico, lleno de estrés y presión para los empleados. Para que las cosas tengan éxito, el líder del equipo de M&A debe ser un excelente organizador y saber en todo momento a qué miembro del equipo se debe contactar sobre qué problema. Dar las tareas adecuadas a las personas adecuadas y establecer plazos realistas es una habilidad verdaderamente valorada. Como este proceso puede llevar mucho tiempo, con el tiempo existe la posibilidad de que los miembros del equipo flaqueen, pierdan la paciencia y simplemente no den toda su fuerza. Un verdadero líder debe reconocer esto y estar siempre ahí para motivar a su gente.

Fuente: cmecorp.com

6. Libros de propuestas sin errores

Cuando se trata de lanzar libros, todo tiene que ser uno a uno. Aquí no hay lugar ni para los más mínimos errores. Esta parte del trabajo es bastante complicada y larga, pero es algo con lo que el equipo de m&a tiene que lidiar de la manera correcta. Aquí puede encontrar información sobre el comprador o el vendedor, la valoración de esta transacción y un montón de gráficos visuales que hablan sobre el trato dado. Cuanto más precisos, claros, exactos y sencillos sean los gráficos, más se valorará este libro. Por lo tanto, además de los conocimientos que adquirieron los miembros de la alianza m&a durante su formación, también deben tener un sentido estético, así como un sentido para distinguir lo importante de lo no esencial y su presentación.

Formar parte de un equipo que lidera la integración de m&a o su líder puede ser un punto clave en la carrera de una persona. Todas sus habilidades, capacidades y conocimientos que ha adquirido saldrán a relucir en este trabajo. Desafortunadamente, una parte de las personas que fueron capacitadas para este tipo de trabajo no pueden manejar una gran cantidad de responsabilidad y estrés y se dan cuenta de que no están preparados para tales trabajos. Por otro lado, se destacarán aquellos que verdaderamente nacieron para hacer este trabajo y poseen las actuaciones antes mencionadas, y entonces su carrera solo puede tener una trayectoria ascendente.