Der Erfolg eines Unternehmens hängt weitgehend von seiner Belegschaft und der Art und Weise ab, wie die Mitarbeiter arbeiten und potenziellen Kunden Dienstleistungen und Eindrücke erbringen.
Daher wäre es am besten, wenn Sie effiziente Leute an Bord hätten. Der beste Weg, dies sicherzustellen, besteht darin, sich hierfür an eine Personalvermittlungsagentur zu wenden. Wussten Sie, dass es 36 Tage dauert, die richtigen Kandidaten in die engere Auswahl zu nehmen und die erforderliche Position zu besetzen? Wenn Sie also die beste Agentur beauftragen möchten, die Ihnen dabei hilft, die richtigen Leute zu finden, können Sie das tun Überprüfen Sie diesen Link.
Darüber hinaus sollten die kritischen Stellenangebote und Anforderungen ordnungsgemäß besetzt werden, damit sie dem Unternehmen helfen und die Funktionsweise, der Geschäftsfortschritt oder die Teamproduktivität nicht beeinträchtigt werden.
Sie sollten den Prozess optimieren. Hier sind einige Schritte dazu.
-
Ihre Anforderungen verstehen und ihnen mitteilen
Wenn Sie vorhaben, die Dienste einer Personalagentur zur Verwaltung Ihres Talentpools in Anspruch zu nehmen, sollten Sie zunächst wissen, was Ihnen gefällt und, was noch wichtiger ist, was Ihnen nicht gefällt. Der Einstellungsprozess und vor allem die Leute, die Sie einstellen, sind langfristige Investitionen, und Sie sollten dies nicht tun, während Sie die grundlegenden Anforderungen verstehen.
Wenn Sie also die Dienste eines Personalvermittlers in Anspruch nehmen, müssen Sie ein klares Gespräch mit diesem führen und eine konkrete Stellenbeschreibung dafür erstellen. Idealerweise sollten Sie auch die für Ihre Stellenausschreibung erforderlichen Fähigkeiten besprechen. Wenn Sie diese Dinge tun, sollten Sie dafür geeignete Schlüsselwörter hinzufügen, damit die Anzeigen bei relevanten Suchanfragen landen und Sie die besten Leute in die Finger bekommen.
-
Pläne zum Einsatz der richtigen Technologie
Physische Treffen sind nicht jedes Mal notwendig. Wenn Sie also eine Zusammenarbeit mit Agenturen planen, sollten Sie Ihre Ideen mit denen der Agenturen verknüpfen und technologische Maßnahmen umsetzen. Die Implementierung der Technologie sollte mit der Gestaltung eines modernen und kostengünstigen virtuellen Rekrutierungsprozesses beginnen, um den Personalbedarf zu decken.
Die Digitalisierung des Rekrutierungsprozesses wird für Sie von Vorteil sein, da Sie schon vor dem persönlichen Kennenlernen verschiedene Dinge über die Kandidaten erfahren. Sie haben die Chance, Ihren Talentpool zu erweitern.
Wussten Sie, dass 71 % der Unternehmen die Einstellungsbeurteilung als Teil der technologischen Umsetzung nutzen? Daher ist es ein großer Vorteil für Sie. Sie können auch über den Einsatz von Automatisierung nachdenken, da diese Ihnen dabei helfen kann, das Beste in die Hände zu bekommen.
-
Konzentrieren Sie sich auf die Falten und glätten Sie sie
Die Interviewrunden werden in großer Zahl durchgeführt, aber wie hoch ist die Erfolgsquote? Sind Sie sicher, dass Sie die beste Einstellung erhalten?
Sie müssen keine aufwändigen Vorstellungsgespräche planen, die die Personalvermittlungsagenturen durchführen können. Das einzige Ergebnis, das sie liefern werden, ist, dass Sie und die Agentur mit zusätzlichen Aufgaben ausgestattet werden und den Kandidaten erschöpfen.
Der beste Weg, den Prozess zu rationalisieren, besteht darin, eine Strategie zu entwickeln, die Zeit spart und einen schnellen Prozess gewährleistet. Der Prozess muss gut aufgeteilt sein, und diese einfachen Dinge helfen dabei, die Position schnell zu besetzen. Wenn Sie diese Schritte umsetzen, kann dies auch dazu beitragen, dass Sie weniger Kandidaten abgeben.
Das Screening ist ebenfalls Teil dieses Prozesses, der auch das Screening des Lebenslaufs umfasst und dabei hilft, Zeit zu sparen. Auf die Vorauswahl folgt ein telefonisches Screening. Sie können Tools verwenden, die Ihnen bei der Organisation von Gruppentreffen helfen, ohne dass Sie bei der Zeitplanung hin und her wechseln müssen.
-
Holen Sie sich konstruktives Feedback ein und arbeiten Sie daran
Es kann vorkommen, dass Sie sich mit der Personalbesetzung überfordert fühlen. Aber dann müssen Sie eine positive Einstellung gegenüber verschiedenen Dingen bewahren und gegenseitigen Respekt gegenüber den Agenturfachleuten und Kandidaten haben, die an einer Arbeit für Sie interessiert sind.
Sie sollten professionell sein und anstatt sich dafür zu entscheiden, Leute zu spuken, können Sie eine vorgefertigte Antwort an alle senden, die es nicht in die nächste Runde geschafft haben. Sie können sich auch an sie wenden konstruktive Kritik. Es handelt sich um einen bilateralen Prozess, und Sie können ihnen beim Lernen helfen und gleichzeitig wissen, was für Ihr Unternehmen funktioniert und was nicht für jedes Unternehmen geeignet ist.
All diese Schritte sorgen für Sichtbarkeit und verbessern zudem Ihre Glaubwürdigkeit im Markt. Wenn Sie der Meinung sind, dass einige potenzielle Kandidaten Ihnen in der Zukunft weiterhelfen können, können Sie sich mit ihnen in Verbindung setzen, wenn ihre bisherigen Erfahrungen gut sind.
-
Überprüfen Sie die Hindernisse und überlegen Sie sich Maßnahmen, mit denen Sie diese beseitigen können
Wenn Sie mit Agenturen zusammenarbeiten, ist es manchmal normal, dass Sie oder irgendjemand sonst zu wählerisch beim Sammeln aller möglichen Daten ist, die den Überprüfungsprozess erleichtern können.
Die Realität sieht jedoch so aus: Wenn Sie über mehr Informationen verfügen, wird die Auswahl in die engere Auswahl zu einem verzögerten Prozess, und es kann Tage, manchmal sogar Stunden dauern, bis Sie sich für Auswahl und Ablehnung entschieden haben. All diese Dinge können die Kandidaten einschüchtern und sie davon abhalten, lange Formulare auszufüllen, um am Bewerbungsprozess teilzunehmen.
Zur Optimierung sollte gehören, dass Sie gemeinsam mit dem beauftragten Unternehmen Schritte für ein zugängliches und benutzerfreundliches Portal einleiten. Sie können Besprechungen, Interviews und sogar Erinnerungen planen. Die Online-Welt ist voll von verschiedenen Tools, die helfen können.
-
Entfernen Sie sich von der Eröffnungsposition
Wenn Sie oder die Agentur jemanden in Ihrem Namen befragen, sollte dies mit einer weitreichenden Vision erfolgen. Eine umfassende Vision bedeutet nicht, dass Sie eine Person für mehrere Rollen einstellen. Vielmehr soll es Ihnen dabei helfen, Kandidaten zu identifizieren, die einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen und über die besten Fähigkeiten verfügen.
Man muss den Kandidaten anhand seiner Persönlichkeit qualitativ gewichten und auch darauf achten, welcher Denkweise er angehört. Sie müssen in jemanden investieren, der zu Ihrem Unternehmenswachstum beitragen kann. Wenn Sie Hintergrundüberprüfungen durchführen, erhalten Sie bessere Informationen über die Kandidaten und erfahren aus ihren Erfahrungen ihre Vor- und Nachteile.
Schlussfolgerung
Als Unternehmer können Sie mit den Personalvermittlern ein gutes Team bilden, damit Sie die Kandidaten besser verstehen und wissen, wie sie nach einer Stelle suchen. Wenn du die Markttrends verstehen, wird die Auswahl einfacher und Sie können das Beste aus Ihrem Personaldienstleister und seinen Dienstleistungen herausholen.
